在汽車市場經歷高速發(fā)展和洗禮后，傳統(tǒng)的4S店模式已經跟不上時代發(fā)展的步伐。而開瑞新能源基于這種行業(yè)困境，鼎新革故，開發(fā)出全新“4S+New”模式，徹底顛覆傳統(tǒng)。
“4S+”運營店是一種基于對新能源物流及商旅終端市場的服務場景深度理解下打造的服務產品，是對傳統(tǒng)服務渠道進行全方位的賦能與升維，也是開瑞新能源在接觸到客戶的第一線窗口中，將豐富的服務體系通過互聯(lián)網思維進行前置，將強大的商業(yè)聯(lián)盟伙伴如貨運、金融、保險、電樁、旅游資源的優(yōu)質服務進行前置，拓寬4S店的貨客及盈利渠道，通過更便捷的營銷模式、更豐富的產品資源、更專業(yè)的售后服務以及更全面的配套保障，打造一個具有新能源、新運營、新金融、新互聯(lián)、新服務的五大優(yōu)勢生態(tài)圈。
開瑞新能源汽車有限公司基于奇瑞集團20年的造車經驗及資源，積極布局新能源汽車產業(yè)，力求打造城市物流電動化生態(tài)圈，因此開瑞新能源聯(lián)合保險、金融、貨運平臺、網約平臺、司機等平臺，通過網約、以租代售、租賃運營、聯(lián)合運營、平臺代理、保險代理、增值代理、司機服務、電樁服務等方式，將新能源產品、4S店以及互聯(lián)網進行嫁接，蛻變出全新的“4S+”運營店，從單一生產制造轉變?yōu)楫a品全周期服務的服務商，并通過與順豐、菜鳥、中國郵政等傳統(tǒng)物流業(yè)巨頭共同搭建互聯(lián)網貨運平臺推動消費者變?yōu)樯a者，同時依托其自身研發(fā)的蜜蜂系統(tǒng)更是將分享變成協(xié)作，而此次廣州君安“4S+”運營店的開業(yè)也標志著開瑞新能源在單一創(chuàng)新轉變?yōu)槿诤蟿?chuàng)新層面的突破和落地，不僅具有標桿示范作用，更是為最終價值鏈進化為生態(tài)圈這一目標奠定了堅實的基礎。
整個“4S+New”計劃共分為三個階段：
1.0階段——開瑞新能源的目標是在全國深度布局銷售服務網絡，建立初步的生態(tài)圈基礎，同時打通各項業(yè)務流程；
2.0階段——將構建產融一體、創(chuàng)新營銷的模式，借助更多的聯(lián)盟單位去完善和強化開瑞新能源的業(yè)務模式；
3.0階段——開瑞新能源將實現(xiàn)共享共贏，通過塑造品牌特性、物聯(lián)網生態(tài)圈，打造一個具備銷售租賃一體化、平臺運力一體化、產業(yè)生態(tài)一體化、數(shù)據(jù)服務平臺化的生態(tài)圈。
