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    6大突破開啟東風悅達起亞新十年篇章

    發(fā)布日期:2020-01-14  來源:21世紀消費報道  瀏覽次數(shù):6486
            過去一年,改革是中國汽車市場的主旋律。隨著新技術(shù)、新模式、新勢力不斷進入,中國汽車行業(yè)迎來全新產(chǎn)業(yè)格局與發(fā)展形勢。面對新一輪競爭,東風悅達起亞率先拉開革新序幕,成為2019年汽車市場引人注目的改革派代表。東風悅達起亞通過一系列變化與革新,向市場展現(xiàn)了改革的魄力與決心。與此同時,正在推進和已經(jīng)實施的各項變革措施效應逐步顯現(xiàn),體系正在全面激活,已經(jīng)對外展示了不一樣的東風悅達起亞。

    新年伊始,東風悅達起亞召開2020年迎新大會。李峰總經(jīng)理在會上提出:“2020年將是東風悅達起亞走出低谷、重振旗鼓的轉(zhuǎn)折點、突破年,并指出未來東風悅達起亞將圍繞六大舉措實現(xiàn)突破,開創(chuàng)東風悅達起亞新紀元。

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    東風悅達起亞打好底蘊實力牌 實現(xiàn)品牌向上突破

    2019年東風悅達起亞品牌實現(xiàn)不斷向上。通過CTCC賽事五年四冠、聯(lián)手時尚圈第一IP“搜狐時尚盛典等系列跨界品牌事件,推動品牌年輕化和時尚化,成功打造了年輕、時尚、運動、科技的全新品牌形象。

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    2020年,東風悅達起亞將堅持品牌向上戰(zhàn)略,并借助全新一代K5的上市,打造品牌向上的高端產(chǎn)品支撐,不斷豐富年輕、時尚、運動、科技的品牌形象內(nèi)涵。與此同時,東風悅達起亞明確2020年將遵循現(xiàn)代起亞總部提出的“China FirstGlobal Presence,Innovation”三大核心品牌方向指引,通過市場再定位的戰(zhàn)略,推動品牌差異化戰(zhàn)略,改變起亞固有的品牌形象,實現(xiàn)品牌向上突破。

     東風悅達起亞迭代更新主力車型 聚焦重點車型突破

    2019年,東風悅達起亞先后完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力車型的迭代更新,形成了更年輕、多元的產(chǎn)品矩陣。全新一代傲跑成功上市,以小型SUV顛覆者的姿態(tài),成為年末汽車市場炙手可熱的爆款單品。

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    2020年,東風悅達起亞將對旗下產(chǎn)品運營結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,并逐步形成以K3、智跑和傲跑為主力的明星車型陣容,實現(xiàn)在C2車級市場和SUV車級市場的競爭優(yōu)勢。同時,東風悅達起亞將會著力提升10萬元以上車型總量比例,以此為運營目標,通過調(diào)結(jié)構(gòu)、提品牌、擴銷量、保收益等措施,持續(xù)提升東風悅達起亞全價值鏈水平。

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    東風悅達起亞堅持市場導向 確保經(jīng)銷商利益優(yōu)先

    針對經(jīng)銷商行業(yè)高指標、高庫存痛點,2019年東風悅達起亞大刀闊斧推進渠道革新,提升經(jīng)銷商活力。年末,22家退網(wǎng)和休眠經(jīng)銷商強勢回歸,革新舉措贏得市場高度認可。

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    2020年,經(jīng)銷商利益優(yōu)先依然是東風悅達起亞終端改革核心導向。圍繞客戶第一、經(jīng)銷商第二的原則,東風悅達起亞以客戶和市場為導向,向經(jīng)銷商提供積極有效的支援,持續(xù)改善經(jīng)銷商的盈利性,實現(xiàn)絕大部分經(jīng)銷商盈利的目標。同時,構(gòu)筑親清至上的公平公正營商環(huán)境,形成和合共生的廠商關(guān)系,共同實現(xiàn)突破2020的目標。

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    東風悅達起亞強化體系力建設(shè) 實現(xiàn)管理升級突破

    2019年,以體系力為核心的全面競爭成為新的競爭常態(tài)。依靠流程與制度,東風悅達起亞布局全面體系力建設(shè),在經(jīng)銷商管理、內(nèi)部降本增效等模塊,推動建設(shè)更加符合改革需求的制度體系。

    2020年,東風悅達起亞將重新進行頂層制度設(shè)計,重塑業(yè)務流程,通過體系化、制度化、流程化,引領(lǐng)管理效能升級。同時,東風悅達起亞全體動員,發(fā)揚“One Team”精神,強調(diào)共享前景、溝通協(xié)同、降本增效等管理升級突破,為突破2020重回主流賽道,吹響全員共進的號角。

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    東風悅達起亞堅持公正運營 實施陽光工程突破

    2019年,東風悅達起亞堅持制度管權(quán)、管事、管人,營造了健康、公平的經(jīng)營環(huán)境,成為保障企業(yè)改革的重要支撐。

    2020年,東風悅達起亞重點實施實施陽光工程,以公開、公平、公正的原則,推行企業(yè)內(nèi)部集中采購和外部聯(lián)合采購,實現(xiàn)最大化招標率,進一步優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境,構(gòu)筑公司新優(yōu)勢,打造行業(yè)新標桿。

     東風悅達起亞建設(shè)高效團隊 打造變化革新排頭兵

    改革的核心是人。2019年,東風悅達起亞迎來新的掌舵人,組建全新管理團隊。新團隊迅速接棒變化與革新大旗,堅定不移、行之有效的推進內(nèi)外部改革,充分發(fā)揮排頭兵作用。

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    2020年,圍繞全新管理團隊,東風悅達起亞將致力于打造一支懂經(jīng)營、善管理、敢擔當?shù)母咝б涣鲌F隊,助力回歸中國乘用車主流陣營。

     一個成功的企業(yè),離不開對自身的清醒認知,以及清晰的發(fā)展規(guī)劃。新年伊始,全方位、深層次變革的東風悅達起亞即用六大突破總結(jié)2019,迎新2020,重回賽道實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”,開啟新十年新篇章。

     
     

     

     
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