新冠肺炎疫情來勢洶涌，一時環(huán)球同此涼熱。
中國的疫情正在走向結束，然而海外確診病例卻迅速增長，防控重心也從預防國內擴散轉向謹防國外輸入。
疫情全球失控，各產業(yè)鏈遭受重錘，經濟壓力當前，當人們還在討論黑天鵝陰翳下哪個行業(yè)能存活更久時，穿越疫情風暴的物業(yè)行業(yè)正迎來一個發(fā)展機遇。
抗疫一線在醫(yī)院，防疫一線在社區(qū)。在這場沒有預演的“硬考”中，物業(yè)服務企業(yè)筑起了一線防疫護城河，全國大大小小的物業(yè)企業(yè)迎來一次應急管理、資源統(tǒng)籌、智能化系統(tǒng)等專業(yè)綜合服務能力的大實戰(zhàn)。
“一次雪中送炭勝過無數錦上添花”。“最后100米”的物管人員成了離小區(qū)居民們最近的人。整個行業(yè)與業(yè)主、資本、政府、市場一起來到了穿越行業(yè)周期的“新風口”。
某業(yè)內人士感慨，我國物業(yè)服務行業(yè)發(fā)展30余年，業(yè)主間仍存在信任危機，而突如其來的疫情重塑了業(yè)主與物業(yè)的新關系形態(tài)，可謂是物管行業(yè)的二次價值發(fā)現。
而被疫情攪動“一池春水”的物業(yè)行業(yè)，似乎才剛剛扇動起“蝴蝶效應”的翅膀。
一次不可缺位的“越位”
在四川成都龍湖三千里小區(qū)，管家何小泉在疫情期間，每天工作時間都要超過10個小時以上。每次出門上班，她最常聽到的就是父母責備的關切：“你怎么又要去上班了?”“外面太危險，你讓我們不要出去，自己倒是天天往外面跑”。何小泉常低聲回應一句，“沒事，我自己知道”。慢慢的，何小泉爸媽的嘮叨轉變成了，“出門記得戴口罩，多洗洗手”。
作為社會的基本細胞和單元，社區(qū)是中國城市8.5億市民居住的基本生活空間。在本輪疫情最危難時刻，有千千萬萬個來自物業(yè)公司的“何小泉們”，承擔了社區(qū)的人員排查、車輛記錄、體溫測量、規(guī)勸佩戴口罩、疑似病例隔離服務、消殺等諸多工作內容。尤其是在任務重、物資缺、時間緊的疫情早期，一線物業(yè)工作人員壓力山大。
據公開數據顯示，疫情期間，龍湖智慧服務日均有2.6萬人堅守在一線崗位上，基礎服務員工整體在崗率接近90%。
早在1月23日武漢封城之前，龍湖智慧服務就緊急成立了疫情防控領導小組和物資保障小組，落實各區(qū)域一把手負責，專項統(tǒng)籌整體疫情防控。大年初二，龍湖智慧服務總經理曾益明發(fā)出了致全體員工的一封信，號召員工在做好自我防護的同時，堅守服務標準，堅決不能在特殊時期有所松懈。如此，龍湖將100多個城市、1000多個項目，置于一張大防控網下。
能力越大，責任越大;責任越大，更能在做事中煉出能力。
抗疫過程中，龍湖針對住宅、寫字樓、商業(yè)、學校等多個業(yè)態(tài)細化了不同條線業(yè)務標準，其《新冠肺炎防控基礎業(yè)務工作指引》已迭代到6.0版本，內容細化到復工指引類文件、疫情防控操作細則、復工后經營管理建議、保險介紹等內容。
經此一役，物業(yè)公司在新時代構建“市場+自治”治理架構中顯現出了絕佳的實戰(zhàn)效應。“極具服務張力、反應靈活、業(yè)務標準化”的品牌物業(yè)企業(yè)，一定程度彌補了社區(qū)治理的短板和空檔。也有一些地方政府意識到物業(yè)公司在社區(qū)管理中的不可缺失，開始主動“購買服務”。
無心插柳的是，隨著疫情深入，業(yè)主和物業(yè)服務人員的情感在一點點拉近，小區(qū)微信群內不斷刷屏著對物業(yè)的感謝，這也切實有效地激勵著物業(yè)服務企業(yè)的一線人員。
理解，理解，還是理解。越來越多的業(yè)主主動給物業(yè)公司捐款捐物。龍湖的眾多“龍民”(業(yè)主)不僅自發(fā)為物業(yè)捐贈了大批量口罩、酒精、消毒液，護目鏡、防護服等裝備，甚至包括現金。一向以善待客戶揚名業(yè)界的龍湖，在全國多場戰(zhàn)“疫”中獲得地方政府公開表揚50余次，收到業(yè)主表揚信、錦旗、電話微信及口頭表揚8000余次。
福禍相倚，一次疫情為這個行業(yè)帶來了不一樣的萬千氣象。
怎么算這筆大帳?
疫情催人進步。
物業(yè)服務的維度在迭代創(chuàng)新，也倒逼更多物業(yè)企業(yè)徹底下定在智能化領域必須要進步要武裝的決心。
無人機消毒、人臉識別、車輛識別、線上云采購、5G測溫巡邏機器人，這些智慧物業(yè)八仙過海的神通手段，在此次社區(qū)防控中大顯身手。而社區(qū)數字化程度越高，對人際接觸需求就相對越少，直接降低了交叉感染風險。遠程化，無人化，非接觸的科技服務模式大幅度提升了物業(yè)服務效率與品質。
事實上，疫情的確讓業(yè)主減少了對“人工服務”的依賴，有物業(yè)公司負責人就向記者表示，“以前部分客戶對于機器服務接受程度有限，見不到人就覺得服務不到位，通過這次疫情客戶觀念發(fā)生很大變化，間接培養(yǎng)了新的用戶習慣。”
疫情期間，品牌物業(yè)企業(yè)紛紛祭出“智慧物業(yè)”模式。
萬科物業(yè)數據智能團隊啟動了大數據和AI技術進行防疫。在疫情第一時間開發(fā)了疫情大數據平臺，用于解決突發(fā)情況下數據采集、打通及統(tǒng)計分析痛點。
龍湖智慧服務近年在推進智能化系統(tǒng)上不遺余力，養(yǎng)兵千日，用兵“此時”，龍湖業(yè)主使用“U享家”App、400熱線以及管家微信等工具進行報事、咨詢、繳費等，業(yè)主還可以通過該App訂購新鮮蔬果等生活物資，足不出戶滿足生活必需。
龍湖早期建設完備的慧眼系統(tǒng)可用來遠程監(jiān)測各項目防疫動作是否到位，同時，龍湖的CRM業(yè)主畫像系統(tǒng)、智能門禁，紫外線消毒燈、電梯黑匣子等科技手段，則最大程度地保障了園區(qū)在特殊時期的平穩(wěn)運行。
經此試煉，越來越多的物業(yè)企業(yè)表示不惜血本也將進行數字化建設。業(yè)內人士則表示，以龍湖過往經驗來看，前期大量硬件投入以及智慧軟件平臺的開發(fā)建設，需要企業(yè)有很強的戰(zhàn)略定力，這種真金白銀的投入是持續(xù)高頻的，“企業(yè)自己要想好”。
如果說科技手段看的是企業(yè)技術建設的本事，疫情早期物資急缺的“堰塞湖”，考驗的卻是企業(yè)的錢袋子。突發(fā)性事件的物耗及人工成本增加，均在企業(yè)預算之外。隨著疫情持續(xù)，龍湖等頭部物業(yè)企業(yè)的成本消耗，將達數千萬元到過億不等。
盡管如此，疫情一個反手也為整個物業(yè)行業(yè)打開新切口。在曾益明看來，硬幣有兩面，這次抗疫，物業(yè)服務企業(yè)雖然承擔了更多的責任，但這種付出對行業(yè)、對公司品牌價值釋放、對強化客戶黏性方面都有加持。“算賬得看大的方面，得大于失，業(yè)主能看明白哪家物業(yè)既硬核又溫情，是真正的善待。”
“社區(qū)經濟”是只有溫度的筐
隨著線上服務、線上消費習慣的養(yǎng)成，一度有些沉寂的社區(qū)經濟概念又躍躍欲試。疫情期間，多家物業(yè)企業(yè)電商平臺日活用戶量、交易量明顯提升。
以龍湖為例，整個2月份，龍湖U享家業(yè)主APP下載量新增了2萬多，用戶日活顯著增長，訂單量超過10萬單。
龍湖相關人員告訴記者，疫情期間，公司在U享家App上相繼推出“蔬菜搶鮮送”、“社區(qū)保障計劃”等民生保障類活動，更應業(yè)主需求，推出了火鍋套餐配送、到家理發(fā)、情人節(jié)送鮮花、居家、辦公場所消殺等服務，收效很不錯。
其中社區(qū)保障計劃是聯(lián)合永輝超市在重慶94個社區(qū)同步開展，第一天下單量就達5000單，銷售額近50萬元。由于貨品太多，當天重慶公司多個部門員工包括管理層，自發(fā)給業(yè)主送貨，一直忙到夜里12點多。情人節(jié)當天，龍湖與必勝客聯(lián)手，為重慶兩江新宸、江與城社區(qū)提供披薩預定派送，當天僅兩個社區(qū)就成交229單，銷售額達5萬元，超過該門店全年單日最高銷量。
但現階段社區(qū)的購銷兩旺，能否在疫情結束后持續(xù)?暫時還要打一個問號。始于2014年的“物業(yè)+O2O”玩法并沒有預想的成功。時至今日，物業(yè)企業(yè)靠規(guī)模做大營收的局面，尚未有根本性改變。除繳費、報修外，物業(yè)App的社交、電商、團購、金融消費、旅游產品購買等增值服務還待挖潛。
曾益明表示，盡管疫情期間業(yè)主App平臺各項銷售額突高，但從企業(yè)賬面看只是微利。“主要還是站在滿足業(yè)主需求的角度，社會效益遠大于經濟效益。”在他看來，社區(qū)要追求增值服務，并不是盲目推銷產品，更要基于客戶痛點與需求考慮。
同樣是社區(qū)電商銷售，怎樣去用心理解客戶需求?
龍湖業(yè)主App銷售的蔥姜蒜拼盤調料包10元一份，而有的小區(qū)App蔥姜蒜皆單賣，一份就超過6斤——服務是否科學、有沒有人間煙火的溫度，高下立現。
“龍湖智慧服務持續(xù)在研究客戶的需求”，曾益明表示，“物業(yè)管理中最基礎的服務是1，其他是0，本末倒置，再高大上也沒用。‘善待’不是說說那么簡單，對人要真正用心看見。”
據專業(yè)證券機構預測，未來物業(yè)行業(yè)利潤率水平會繼續(xù)提升。平均來看，基礎服務收入或將占總收入83%，但貢獻利潤是69%，而17%的增值服務卻能帶動31%利潤。盡管這一預測，從各大頭部物業(yè)服務企業(yè)可公開的數據來看過于保守，但毫無疑問，互聯(lián)網技術應用、增值服務的不斷深化，確實能更好挖掘物業(yè)行業(yè)附加值。
更多積極的行業(yè)樂觀者已經在討論，如何將疫期間的代購、代送、消殺、線上教育、餐飲等服務在疫情結束后轉化為增值服務，形成收入。
“不要浪費每一次危機”
3月，國家主席習近平在考察武漢東湖新城社區(qū)黨員群眾服務中心時，與社區(qū)服務人員進行座談，他表示：群眾的大事小事都在社區(qū)，要更加重視社區(qū)工作。
疫情過后，社會治理要真正下沉。以物業(yè)公司為主的社區(qū)組織，以市場化驅動靈活性、專業(yè)性、應變性，提供了更精細化、更人性化的服務，這是行業(yè)在危機中體現出的“鉆石價值”。
隨著勢態(tài)深入，事關物業(yè)行業(yè)的服務邊際外延、商業(yè)模式和盈利模式拓展、數字化信息化，以及稅費等反思還在持續(xù)發(fā)酵中，整個行業(yè)生態(tài)正在被重塑。
在政府層面，包括深圳、杭州等地越來越多的城市開始對物業(yè)企業(yè)給予漸進性補助。3月10日，北京市先人一步，擬立法明確物業(yè)在突發(fā)事件中的職責，并針對業(yè)委會成立、物業(yè)費收取、專項維修資金使用等長期老大難問題，進行制度創(chuàng)新。
“要把物業(yè)管理納入基層社會治理工作格局來統(tǒng)籌考慮”，這是北京對物管行業(yè)定位進一步推動。
至于未來，能否如諸家所期待“將物管行業(yè)從房地產類歸入生活服務類”，以此獲得更多政策扶持和發(fā)展機遇，業(yè)內已有越來越多的呼聲。
不要浪費一場危機(Never waste a good crisis)，這是英國前首相丘吉爾的名句。每一次的危機都是大考，也是脫穎而出的機會。這一次疫情，盡管對物業(yè)行業(yè)來說，是邂逅一場趁勢起航的“東風”，但說到底還是要做實做透服務，有溫度的服務是這個行業(yè)安身立命之本。
（編輯：紀為平）
