人本管理維度下

國有企業(yè)青年職工思想政治教育的實踐與思考 

——以南汽集團職工思政工作為例

吳文娟 

【南京汽車集團有限公司】

內(nèi)容提要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，青年職工思想政治教育越來越重要，是經(jīng)濟社會發(fā)展不可或缺的一環(huán)。“以人為本”的國有企業(yè)青年職工思想政治教育已經(jīng)成為現(xiàn)代人本管理思想的核心，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要價值取向和思維方式。青年職工隊伍是國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，國有企業(yè)的管理要圍繞青年職工隊伍而展開，實施“以人為本”的現(xiàn)代化管理模式。國有企業(yè)管理不僅要把青年職工作為管理和服務(wù)工作的主要對象，而且要把青年職工視為企業(yè)發(fā)展的不可或缺的資源，要緊緊依靠青年職工，科學地發(fā)掘青年職工的潛能，營造和諧的生產(chǎn)經(jīng)營管理氛圍，最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮好青年職工的積極性，從而為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強有力的人才支撐。  

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè)  青年職工  思想政治教育 管理模式  理論與實踐

青年職工作為自然人和社會人綜合載體，是國有企業(yè)經(jīng)濟社會活動的主體，是社會主義核心價值觀的實踐者，是國有企業(yè)文化的載體，是國有企業(yè)思想政治工作的對象，更是國有企業(yè)核心競爭力的靈魂。因此，加強青年職工思想政治教育，進一步完善國有企業(yè)經(jīng)營管理，塑造獨特的國有企業(yè)文化，關(guān)鍵在于構(gòu)建現(xiàn)人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式。 

加強青年職工思想政治教育，塑造國有企業(yè)文化，實施“以人為本”的現(xiàn)代化管理模式。人本管理就是從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理的一種較為普遍的管理方式。做好國有企業(yè)青年職工思想政治教育工作，必須重視現(xiàn)代國有企業(yè)文化的人本管理，要把青年職工思想政治教育與人本管理有機結(jié)合起來，要從分析人本管理的基本要素開始，確定人本管理的理論模式和基本內(nèi)容，建立人本管理體系。

一、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式基本要素

人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式，包括員工、環(huán)境、文化及價值觀四項基本要素。這四項基本要素是加強國有企業(yè)青年職工思想政治教育，建立企業(yè)文化時必須予以重視和研究的。

1．國有企業(yè)員工。在國有活動中國有企業(yè)員工是國有企業(yè)管理活動的主體，又是國有企業(yè)管理活動的客體。在國有企業(yè)管理的主體和客體之間有著人、財、物、信息等管理活動和管理聯(lián)系，正是這些活動才使管理的主體與客體發(fā)生著緊密依存、相互聯(lián)系和管理關(guān)系。管理關(guān)系是人的關(guān)系，首要的管理是對人的管理。

2．國有企業(yè)管理環(huán)境。管理活動是在國有企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境與錯綜復雜的人際關(guān)系環(huán)境兩者相復合的系統(tǒng)中進行的，在這種系統(tǒng)中環(huán)境因素對人的心理、情緒、工作都直接產(chǎn)生影響，這些因素綜合起來就是管理環(huán)境。

3．國有企業(yè)文化背景。現(xiàn)代國有企業(yè)文化，是指在現(xiàn)代社會條件下，國有企業(yè)在工作、經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本國有企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括價值觀、精神、行為規(guī)范等等，其中價值觀是現(xiàn)代國有企業(yè)文化的核心。 

4．國有企業(yè)價值觀。國有企業(yè)價值觀是國有企業(yè)員工在國有活動中產(chǎn)生的關(guān)于客觀現(xiàn)實的的主觀意念，反映了國有企業(yè)員工對世上萬事萬物的根本看法，同員工的意愿密切相連，具有穩(wěn)定性和持久性。價值觀一旦形成，就會在一定時期內(nèi)發(fā)揮作用，左右員工的思想和行為。國有企業(yè)的價值觀是國有企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準則。

二、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式

構(gòu)建人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理模式，要求我們必須對國有企業(yè)文化活動變化中人本管理的基本要素作出合乎客觀實際的分析判斷，從而確立適應時代變化和國有企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代國有企業(yè)文化人本管理模式：主客體目標協(xié)調(diào)——激勵——權(quán)變領(lǐng)導——管理即培訓——塑造環(huán)境——文化整合——生活質(zhì)量法——完成社會角色體系。

1、主客體目標協(xié)調(diào)。作為管理主客體的人具有其生物存在和社會、人際關(guān)系的相關(guān)性，無論管理主客體各自實現(xiàn)利益的目標是何等客觀和主觀，總存在著由于關(guān)系協(xié)調(diào)使雙方目標趨于一致的協(xié)調(diào)空間。只要“國有企業(yè)人”的目標趨于一致，即管理主客體目標協(xié)調(diào)，必然在確保各自利益不招致較大損害的前提下，開展分工和協(xié)作，使國有企業(yè)人本管理在實施管理和領(lǐng)受管理的雙方之間達成共識，開展有效的人本管理。

2、激勵。即“國有企業(yè)人”為實施管理、接受管理、完成人本管理目標，而制定的激發(fā)“國有企業(yè)人”工作動機、努力程度并保障管理實效的各項措施。這些措施基本上分為物質(zhì)與精神兩大類，目的是讓國有企業(yè)員工發(fā)揮最大的主動性、積極性、創(chuàng)造性等潛能。

3、權(quán)變領(lǐng)導。即管理者以影響管理的各種因素為依據(jù)，抓住以人為本的前提，采取有利于自己的領(lǐng)導作風與方法。這種方法是一種分析研究管理過程中各種矛盾及矛盾的各個方面，從而有的放矢地進行靈活有效管理的方法。

4、管理即培訓。人本管理的過程，也就是培訓員工，教會他們完成“國有企業(yè)人”的職能和義務(wù)，向他們傳授作為社會角色進行活動的專長、技能。更重要的是，通過管理培訓，使員工把完成自己擔當?shù)?ldquo;國有企業(yè)人”和社會角色任務(wù)，看作是自己的理想和追求，從而盡其所能為實現(xiàn)個人和國有企業(yè)的目標而奮斗。

5、塑造環(huán)境。在國有企業(yè)和社會范圍內(nèi)塑造有助于人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮和人的自由全面發(fā)展的環(huán)境氛圍，以建立一個使“國有企業(yè)人”的工作績效與其所獲得相稱的生活資料、物質(zhì)和精神獎勵相聯(lián)系的有效機制，使員工個人感覺到自己的勞動為國有企業(yè)和社會所承認。

6、文化整合。指國有企業(yè)文化對“國有企業(yè)人”的心理、需要和個人行為方式的形成和發(fā)展，起著引導、規(guī)范、激勵等制約和影響作用。國有企業(yè)人本管理正是要利用文化整合功能，培育和塑造“國有企業(yè)人”的文化物質(zhì)，使其都受到有利于國有企業(yè)員工個人發(fā)展和國有企業(yè)目標實現(xiàn)的積極的文化熏陶。因此文化整合功能的確立與完善，對于有效實施國有企業(yè)人本管理是至關(guān)重要的。

7、生活質(zhì)量管理法。就是國有企業(yè)在確定目標時不再將利潤最大化作為惟一的選擇，而是在承認國有企業(yè)需要利潤的前提下，充分考慮國有企業(yè)中員工的利益要求，并保障社會利益；從而將國有企業(yè)利益與社會利益一致起來。 

8、完成社會角色。是指國有企業(yè)員工在擔任國有企業(yè)角色的同時也要完成其所扮演的社會角色。這是由國有企業(yè)員工勞動的社會性質(zhì)和社會需要所決定的。國有企業(yè)實施人本管理，從根本的意義上說，是確立人在管理過程中的主導地位，以調(diào)動國有企業(yè)員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，也就是要幫助國有企業(yè)員工出色的掌握和完成自己的社會角色，以此促進國有企業(yè)、社會和個人發(fā)展目標的實現(xiàn)。

三、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的基本內(nèi)容。

1．人的管理第一。從對象上看，國有企業(yè)管理可以分為人、物及信息。國有企業(yè)管理就具有社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。應該看到，國有企業(yè)不是物的堆積，而是人工的集合，是由以盈利為目的而構(gòu)筑的經(jīng)濟性國有企業(yè)。國有企業(yè)的盈利性目的是通過對國有企業(yè)員工的管理，進而支配物質(zhì)資源的配置來達到的。因此，國有企業(yè)管理就必然是也應該是國有企業(yè)人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。調(diào)動國有企業(yè)員工在創(chuàng)造財富和盈利的主動性、積極性和創(chuàng)造性，就是提高國有企業(yè)人力資源作為一種生產(chǎn)要素的使用效率的層面上來描述人本管理的本質(zhì)和最終意義。

2．以激勵為主要方式。激勵是指管理者針對下屬的需要，采取外部誘因進行刺激，激發(fā)人的動機，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動力并使之內(nèi)化，朝著所期望的目標前進，按照管理要求自覺行動的過程。同時，它也是一個領(lǐng)導行為的展現(xiàn)過程。它還是堅持以人為本，充分考慮人性發(fā)展的要求，盡最大可能去調(diào)動和發(fā)揮人們的積極性、主動性與創(chuàng)造性，從而極大地提高工作效率的管理方法。人有未滿足的需要，才會引起動機，所以需要是激勵的起點。激勵必須是國有企業(yè)領(lǐng)導者利用某種外部誘因，刺激國有企業(yè)員工的未滿足的需要。這是因為，管理上需要的動機和行為并不是建立在自發(fā)基礎(chǔ)上的。這里的需要是指人對客觀事物的需求，同時更需要誘發(fā)人的“潛在的需要”。一旦潛在的需要變成現(xiàn)實的需要，就會引發(fā)行動的動機。人的需要和外部誘因，都有精神的和物質(zhì)的兩種，我們應該用不同的誘因刺激人們相應的需要。所以，激勵的實現(xiàn)，必須使外部誘因內(nèi)化為個人的自覺行為。激勵的目的是激發(fā)起人們按照管理要求，按目標要求行事。

3．建立和諧的人際關(guān)系。人們在一定的社會中生產(chǎn)、生活，就必然要同其他人結(jié)成一定的關(guān)系，不可能獨立于社會之外。不同的人際關(guān)系會引起不同的情感體驗。（1）人際關(guān)系在國有企業(yè)管理中的作用。人際關(guān)系，會影響到國有企業(yè)的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。（2）國有企業(yè)管理和諧目標的三個層次的涵義。國有企業(yè)實行人本管理，就是為了建立沒有矛盾和沖突和人際和諧，達成國有企業(yè)成員之間的目標一致性，以實現(xiàn)國有企業(yè)成員之間的目標相容性，以形成目標期望的相容從而建立和維持和諧關(guān)系。

4．積極開發(fā)人力資源。要理解國有企業(yè)人力資源開發(fā)的涵義，應關(guān)注到：人力資源開發(fā)是國有企業(yè)和員工個人發(fā)展的過程，其重點是增強員工的能力，核心是開發(fā)員工的潛能。因此人力資源開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終，預測規(guī)劃、教育培訓、配置使用、考核評價、激勵和維護，都是人力資源開發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個國有企業(yè)若要從事經(jīng)營活動，就需要具備兩個基本的條件：一是占有資金；二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人力資源的核心問題，是開發(fā)人的能力，提高員工的素質(zhì)。所以說，制定和實施人才戰(zhàn)略，是國有企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，是國有企業(yè)人才發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代科學知識和教育的客觀要求和發(fā)展趨勢。 

5．培育和發(fā)揮團隊精神。能否培育團隊精神，把國有企業(yè)建設(shè)一個戰(zhàn)斗力很強的集體，受許多因素的影響，需要有系統(tǒng)配置的措施。（1）明確合理的經(jīng)營目標。要在目標的認同上凝聚在一起，形成堅強的團隊，以激勵員工團結(jié)奮進。因此，國有企業(yè)要有導向明確、科學合理的目標，把經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。為此，國有企業(yè)必須把目標進行分解，使每一部門、每一個人都知道自己承擔的責任和應作的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與國有企業(yè)總目標緊密結(jié)合在一起。（2）增強領(lǐng)導者自身的影響力。領(lǐng)導是國有企業(yè)的核心，一個富有魅力和威望的領(lǐng)導者，自然會把全體員工緊緊團結(jié)在自己的周圍。領(lǐng)導者的威望取決于他的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于他的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力，取決于他是否嚴于律己、率先垂范、以身作則、全身心地投入國有事業(yè)中去，更取決于他能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。（3）建立系統(tǒng)科學的管理制度。系統(tǒng)科學的管理制度可以使管理工作制度化、程序化，使人的行為規(guī)范化，是經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。（4）良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通是指通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。（5）強化激勵，形成利益共同體。即通過建立有效的物質(zhì)激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的國有企業(yè)命運共同體。（6）引導全體員工參與管理。全體員工參與管理，能吸引每一個員工直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，為國有企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

四、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的對策。

人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育是一個規(guī)模宏大的系統(tǒng)工程，包括一系列子系統(tǒng)，而每個子系統(tǒng)都有獨自的功能和目標，在子系統(tǒng)獨自運行的基礎(chǔ)上，各子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能形成國有企業(yè)人本管理大系統(tǒng)的整體功能，以達到國有企業(yè)人本管理的預期目標。

1、建立人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的管理系統(tǒng)工程。人本管理系統(tǒng)工程主要包括行為規(guī)范工程、領(lǐng)導者自律工程、利益驅(qū)動工程、精神風貌工程、員工培育工程、國有企業(yè)形象工程、國有企業(yè)凝聚力工程、國有企業(yè)創(chuàng)新工程等。這幾個子系統(tǒng)工程，必須相互協(xié)調(diào)、相互配合，以推進和增強人本管理系統(tǒng)的總效能。

2、建立人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的機制。要有效地進行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使員工處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。為此要建立六個方面機制。（1）動力機制。主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制，二者相鋪相成，形成一個整體。（2）壓力機制。包括競爭的壓力和目標責任壓力。競爭使人面臨挑戰(zhàn)，有危機感，從而使人產(chǎn)生一種拼搏向上的力量。而目標責任制在于使人們有明確的奮斗方向，了解個人應承擔的責任，迫使干部員工努力履行自己的職責。（3）約束機制。由制度和倫理道德兩種規(guī)范組成。前者是國有企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強制約束；而后者主要是自我約束和社會輿論約束，是一種無形的約束。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。（4）保障機制。主要指法律的保護和社會保障體系。前者主要是保障國有企業(yè)干部員工的基本權(quán)力、利益、名譽、人格等不受侵害，而后者則是保障國有企業(yè)干部員工的基本生活條件。國有企業(yè)福利制度，則是一種激勵和增強國有企業(yè)凝聚力的手段。（5）選擇機制。主要是指國有企業(yè)和干部員工的雙向選擇的權(quán)利，創(chuàng)造一種良好的競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，以建立國有企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。（6）環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，要受環(huán)境因素的影響。通常，國有環(huán)境因素由兩個方面組成，一是和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，另一個則是令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。 

3．加強人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育管理方式。（1）以人為本開展思想政治工作。思想政治工作是國有企業(yè)以人為本的現(xiàn)代管理和國有企業(yè)文化建設(shè)框架構(gòu)筑的先導。面對新形勢、新情況，做好當前思想政治工作，必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，在思想政治教育的內(nèi)容上進行新的充實，努力增強思想政治工作的時代感。思想政治工作要積極適應新情況、新變化，在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、形式、手段、機制等方面努力進行創(chuàng)新和改進，增強思想政治工作的針對性和時效性。一是把思想政治工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，貼近工作實際，服務(wù)于工作實際。二是把思想政治工作與發(fā)揮個體先鋒模范作用結(jié)合起來。以個體的模范帶頭作用帶動職工的參與熱情。三是把思想政治工作與解決職工的實際問題結(jié)合起來，關(guān)心人、溫暖人，充分調(diào)動人的積極性。（2）以人為本，努力提高員工素質(zhì)。一是進一步加強員工的思想意識修養(yǎng)。加強員工的思想意識修養(yǎng)，要通過有效的思想政治工作，從員工的思想意識入手，進一步提高員工思想意識的自覺性，和自我調(diào)節(jié)性、適應性。注重從員工的行為意識入手，進一步強調(diào)行為規(guī)范的重要性，引導和激勵員工以行為意識的自我調(diào)節(jié)和提高，來帶動良好習慣性思想意識的養(yǎng)成，從而提高員工思想意識修養(yǎng)，為國有企業(yè)人本管理和企業(yè)文化的創(chuàng)建打下堅實的基礎(chǔ)。二是進一步加強員工的道德修養(yǎng)。良好的職業(yè)道德是國有企業(yè)人本管理和國有企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，良好的職業(yè)道德群體修養(yǎng)是建立國有企業(yè)人本管理和企業(yè)文化的重要內(nèi)容，先進企業(yè)管理理念的養(yǎng)成很大程度上取決于員工的職業(yè)道德修養(yǎng)的不斷提高，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)不僅能夠形成公正客觀的工作氛圍，而且能夠使國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國有企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)筑有一個基本的依托點。三是進一步提高員工的專業(yè)知識修養(yǎng)。要以思想政治工作為先導，輔助于員工專業(yè)知識修養(yǎng)的提高，要通過行之有效的思想政治工作，引導激勵員工積極融入到“學習型”國有企業(yè)的創(chuàng)建活動中，使每位員工都能夠自覺學習新知識、新業(yè)務(wù)，接受新思想、新觀點，為不斷的業(yè)務(wù)變革打下堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)筑提高必須的業(yè)務(wù)素質(zhì)儲備。（3）以人為本，建立科學工作管理方式。以人為本的現(xiàn)代化管理與國有企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)建要有充分的組織保證和統(tǒng)籌的計劃安排，要根據(jù)構(gòu)建需要成立專門的組織或指定以工會為主的牽頭部門，具體負責此項工作的組織實施，也可以充分發(fā)揮黨、團、政、工等組織的職能作用，充分調(diào)動各方面的積極因素，形成上下一盤旗的整體合力，這不僅有利于工作的開展和工作效率的提高，而且能夠形成具有國有企業(yè)特色的鮮明的現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化。（4）以人為本，創(chuàng)造豐碩經(jīng)營管理成果。國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和企業(yè)文化建設(shè)，要有充分的物質(zhì)保證，經(jīng)營成果的好壞直接關(guān)系到國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國有企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，在激烈的競爭環(huán)境中，只有確立正確的經(jīng)營運作思路，充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能不斷謀求經(jīng)營成果的最大化，才能使國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國有企業(yè)文化建設(shè)框架的構(gòu)建有實施的基礎(chǔ)和保證。同時，良好國有企業(yè)現(xiàn)代化管理和國有企業(yè)文化建設(shè)的成果，可以進一步促進經(jīng)營效益的提高，實現(xiàn)共同的追求和目標。

五、人本管理維度下國有企業(yè)青年職工思想政治教育的實踐與思考 

——以南汽集團職工思政工作為例。

南汽集團黨委、團委、黨群工作部門要做好公司青年職工思想政治教育工作，必須以身作則，率先垂范，必須團結(jié)和尊重青年職工，在科學、民主規(guī)范、協(xié)商的基礎(chǔ)上，以人為本，科學決策，部署工作，必須學會以完善的制度來約束人，以合理的機制來激勵人，以正確的言行來引導人，以良好的氛圍來培養(yǎng)人，以人性化的管理來凝聚人，以出色的業(yè)績來鼓舞人。要深刻領(lǐng)會國有企業(yè)青年職工思想政治教育的本質(zhì)和要求，開拓創(chuàng)新，不斷研究新情況、探索新路子、解決新問題。

1、完善國有企業(yè)青年職工思想政治教育制度建設(shè)。如果把我們的企業(yè)比作一支軍隊，那么，帶好一個企業(yè)，就必須深謀略、細思考。要加強和完善企業(yè)思想政治教育的制度管理。建章建制。同時根據(jù)青年職工工作情況以及青年職工履行責任制工作情況，強化靜態(tài)和動態(tài)管理。

2、講究國有企業(yè)青年職工思想政治教育科學方法。在企業(yè)青年職工思想政治教育的建設(shè)管理中，各個青年職工工作情況不同，要將基層企業(yè)目標、各項任務(wù)與青年職工的具體情況有機結(jié)合起來，細化企業(yè)各部門的思想政治教育要求，使下達至青年職工的任務(wù)更具體，更可操作，從而取得更好的思想政治教育落實效果。

3、做好國有企業(yè)青年職工思想政治教育工作要因地制宜。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，是各位青年職工展示才華的舞臺。要充分發(fā)揮全體青年職工的積極性、創(chuàng)造性，讓每位青年職工都能把自己優(yōu)點、長處充分表現(xiàn)出來。企業(yè)每年每個季度下達指標，可以說是企業(yè)全體青年職工發(fā)揮聰明才智、貢獻美好青春的最直接管理手段，但企業(yè)指標下達后，如何帶領(lǐng)企業(yè)全體青年職工一同去完成是企業(yè)領(lǐng)導層所應思考的。在安排每一項任務(wù)指標時，把背景原因、具體任務(wù)向青年職工說明清楚，以此與每一位青年職工取得共識、形成合力；成立不同的專業(yè)小組，與青年職工一同商討經(jīng)濟活動工作方案，在工作過程中快速解決各種困難，幫助青年職工一同分析總結(jié)經(jīng)濟活動工作成敗的原因等等，做好更為精細化的管理工作。

4、國有企業(yè)青年職工思想政治教育要知人善任。在國有企業(yè)青年職工思想政治教育日常的工作中，觀察和了解每一位青年職工的性格、表現(xiàn)、能力，針對每個青年職工的情況和所處階段，給出一個較為合理的建議，幫助他們找到適合自己的發(fā)展方向。同時，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，做到將合適的人用在合適的崗位上，發(fā)揮更大的有效作用。

5、國有企業(yè)青年職工思想政治教育要凝心聚力。企業(yè)是個大家庭，是各位青年職工團結(jié)奮斗的港灣。企業(yè)堅持年終考核，評選優(yōu)秀青年職工，由于名額有限，對一些沒能評選為優(yōu)秀青年職工卻始終勤勤懇懇的青年職工，該用什么樣的鼓勵方式來肯定他們在一年工作中的辛勞付出，我們可以設(shè)想在企業(yè)內(nèi)部特別設(shè)定獎項，按照社會主義核心價值觀標準，授予“最佳生產(chǎn)先進獎”、“最佳道德先進獎”、“最佳指標先進獎”、 “最佳和諧先進獎”等榮譽，讓普通平凡的企業(yè)青年職工能夠從組織所給予的榮譽中獲得自豪感與成就感。 

6、國有企業(yè)青年職工思想政治教育要改革創(chuàng)新，與時俱進。改革開放以來，我國國有企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展得到了進一步提高，各項事業(yè)都取得了偉大成就。加強組織建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，改革創(chuàng)新，與時俱進，必然成為國有企業(yè)組織工作的重點。具體要在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面改革創(chuàng)新，與時俱進。通過國有企業(yè)青年職工思想政治教育，使得企業(yè)文化制度建設(shè)，促進企業(yè)青年職工煥發(fā)青春，面貌一新。

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個人簡介：

吳文娟，女，南京汽車集團有限公司外宣業(yè)務(wù)主任,《南汽新聞》編輯。南京市鼓樓區(qū)政協(xié)委員、建鄴區(qū)青年委員，民建南京市青工委副主任，民建鼓樓基層委宣傳委員。南京航空航天大學碩士研究生畢業(yè)，在讀博士。研究方向：智能制造、企業(yè)管理 

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